Programmation du projet Village Bongarde à Villeneuve-la-Garenne(92)
Quel positionnement programmatique et urbain du site de la Bongarde pour accroître l’attractivité de Villeneuve-la-Garenne ? Quel projet pour jouer le rôle de « couture urbaine » au service d’un quartier intégré ?
Appel à projets innovants, IMGP, programmation urbaine, mixité fonctionnelle, attractivité résidentielle et économique, prospective
Dans le cadre de l’appel à projet Inventons la Métropole du Grand Paris, la Ville de Villeneuve-la-Garenne a proposé le site de la Bongarde, contigu au centre commercial Qwartz. Au sein d’un territoire en pleine restructuration, le projet ambitionne de former une charnière entre le centre ville de Villeneuve-la-Garenne et la Gare des Grésillons, future gare de la ligne 15 du Grand Paris Express, au service d’un désenclavement de la commune et d’une plus grande attractivité du quartier.
Le projet prévoit une mixité fonctionnelle sur l’îlot, incluant un ensemble de logements, des activités économiques et espaces publics, complémentaires à l’offre existante, avec des innovations programmatiques. Ainsi, un focus particulier est mis sur les liens entre les producteurs et les consommateurs, avec des espaces dédiés à l’aquaponie (aquaculture et hydroponie).
En tant qu’AMO au sein du groupement, Attitudes Urbaines accompagne la maîtrise d’ouvrage dans la définition du positionnement urbain et de la programmation de son projet (logements, activités économiques, espaces publics), et élabore une stratégie scolaire et petite enfance sur la base d’une analyse prospective des besoins.
Type de mission
Appels à projets Innovants et consultation promoteurs
Date
2017
Maîtrise d'Ouvrage
Sogeprom Habitat – Vinci Immobilier
Localisation
Villeneuve la Garenne (92)
Superficie du site
16 ha (site entier)
Groupement
DVVD, Sogeprom Habitat (mandataire du groupement), DGLA (architecte-urbaniste), MFR Architectes (architecte) et Land’Act (paysagiste) Attitudes Urbaines (programmation)
Méthodes & Outils
• Diagnostic stratégique urbain
• Cartes stratégiques : positionnement du site à l’échelle élargie et ville
• Benchmark
• Etat des lieux et prospective sur le logement: ventilation typologique, cibles de population, offre de logements spécifiques
• Prospective scolaire et petite enfance